Nhớ về cội nguồn, đón nhận hành trình phía trước | Hội nghị bán hàng nửa năm 2026 của Haiyuan Hairun đã kết thúc thành công.

Vào ngày 25-26 tháng 7 năm 2026, Hội nghị Bán hàng Nửa năm 2026 của Haiyuan Hairun đã được tổ chức thành công tại Công viên Văn hóa Thiên Hán.

Đây là quê hương của ông Thiên Hàn, tác giả bài quốc ca; được thúc đẩy bởi lý tưởng về Tổ quốc, ông đã tìm kiếm những bước đột phá trong thời kỳ hỗn loạn, dùng ngòi bút của mình để vang lên lời kêu gọi tiến bộ.

Nhắc nhở bản thân về nguồn gốc và giữ vững khát vọng ban đầu; đối mặt với con đường phía trước bằng lòng dũng cảm và gánh vác sứ mệnh một cách kiên cường—điều này đã khắc họa rõ nét toàn bộ hành trình cuộc đời của Tian Han và là chủ đề trung tâm của hội nghị này. Tại thời điểm quan trọng đánh dấu nửa năm phát triển, tất cả các đồng nghiệp bán hàng tại Haiyuan Hairun đã cùng nhau tụ họp trên “mảnh đất đỏ màu mỡ” này, lần theo dấu chân của những người tiền nhiệm để xem xét tiến độ đạt được trong nửa đầu năm, xây dựng sự đồng thuận về việc vượt qua những thách thức then chốt và khởi xướng một cuộc trao đổi trí tuệ sâu sắc giữa khát vọng ban đầu và động lực tiến bộ của chúng ta.

1. Hãy luôn ghi nhớ nguồn gốc của chúng ta, xem xét những tiến bộ đã đạt được cho đến nay và đoàn kết nỗ lực để định hình tương lai.

Thông điệp lãnh đạo: Đừng bao giờ quên cội nguồn, đừng bao giờ sợ hãi chặng đường phía trước.

Vào lúc 10:00 sáng ngày 25 tháng 7, hội nghị chính thức khai mạc. Ông Shi Binghua, Tổng Giám đốc của Haiyuan Hairun, đã có bài phát biểu với chủ đề "Giữ vững cội nguồn, không nao lòng trước hành trình phía trước".

Ông Shi nhận xét rằng trong thời kỳ khủng hoảng quốc gia, ông Tian Han đã sáng tác bài "Hành khúc của những người tình nguyện", với câu "Dân tộc Trung Hoa đã đến thời khắc nguy hiểm nhất", thức tỉnh vô số người dân và cảnh báo thế giới về việc luôn phải giữ vững tinh thần cảnh giác; điều này rất phù hợp với bối cảnh hiện tại của ngành công nghiệp thiết bị y tế Trung Quốc, nơi cạnh tranh thị trường ngày càng gay gắt, môi trường chính sách liên tục thay đổi và thách thức của ngành ngày càng gia tăng. Do đó, chúng ta không được tự mãn với hiện trạng hay dựa vào may mắn; thay vào đó, chúng ta phải trau dồi nhận thức về khủng hoảng - luôn lường trước các mối đe dọa tiềm tàng ngay cả trong thời kỳ ổn định - và không ngừng tăng cường khả năng chống chịu rủi ro của doanh nghiệp.

Hơn nữa, việc đạt được những đột phá trên thị trường không phải là nỗ lực đơn độc của bộ phận bán hàng; nó đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ và phối hợp nhịp nhàng giữa đội ngũ bán hàng tuyến đầu và tất cả các bộ phận hỗ trợ hậu cần—phá bỏ các rào cản phối hợp, hoạt động đồng bộ, và từ đó củng cố nền tảng cho sự phát triển ổn định và bền vững của công ty.

Ngoài ra, ông Shi đã cung cấp một phân tích chuyên sâu về các cơ hội phát triển trong ngành thiết bị y tế của Trung Quốc và làm rõ bố cục chiến lược cho giai đoạn tiếp theo của ma trận dòng sản phẩm với toàn thể đồng nghiệp bán hàng. Trên cơ sở tất cả nhân viên tuân thủ nghiêm ngặt các hướng dẫn hoạt động theo quy định pháp luật, một mặt, chúng ta sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh của các sản phẩm cốt lõi, liên tục mở rộng các kênh thị trường mới và củng cố lợi thế thị trường của các sản phẩm đã được khẳng định; mặt khác, chúng ta sẽ nắm bắt cơ hội trong các lĩnh vực mới nổi bằng cách tích cực quảng bá các dòng sản phẩm mới, chẳng hạn như các liệu pháp can thiệp hô hấp. Tất cả đồng nghiệp cần thể hiện quyết tâm vượt qua những rào cản hiện có và thái độ chủ động, cùng nhau làm việc thống nhất trong toàn tổ chức; những người ở tuyến đầu tiếp thị cần theo sát tiến độ quảng bá để đảm bảo đơn đặt hàng, trong khi bộ phận R&D cần tiếp tục duy trì sức sống đổi mới, thúc đẩy tăng trưởng dài hạn thông qua sự xuất sắc của sản phẩm.

Tổng quan thị trường | Xây dựng khả năng phục hồi thông qua điều chỉnh vị thế để nắm bắt cơ hội tăng trưởng

Liu Yali từ Trung tâm Tiếp thị, dựa trên dữ liệu doanh số bán hàng nửa năm, đã tiến hành đánh giá chuyên sâu và lập kế hoạch chiến lược tập trung vào vị thế của công ty trên thị trường nội địa. Bà nhận thấy rằng trong nửa đầu năm, hoạt động kinh doanh nội địa của công ty phần lớn đạt được các mục tiêu theo từng giai đoạn, với các sản phẩm chủ lực như 6S Silver Ion đạt mức tăng trưởng ổn định; tuy nhiên, do các yếu tố bên ngoài - bao gồm điều kiện thị trường nội địa thay đổi và những điều chỉnh năng động trong chính sách bảo hiểm y tế - một số dòng sản phẩm chủ lực đã trải qua sự biến động doanh số tạm thời, mặc dù hiệu quả hoạt động tổng thể vẫn nằm trong tầm kiểm soát.

Hơn nữa, dựa trên dữ liệu bán hàng từ nửa đầu năm, Liu Yali đã tiến hành phân tích khách quan về bối cảnh phân khúc của thị trường nội địa, trực tiếp giải quyết những thách thức thực tiễn mà một số dòng sản phẩm đang gặp phải dưới áp lực bán hàng. Bà sẽ phát triển các chiến lược tùy chỉnh, nhắm mục tiêu cho các danh mục sản phẩm đang có doanh số giảm để giải quyết chính xác khoảng trống tăng trưởng; đồng thời, bà nhấn mạnh rằng nhóm cần nắm bắt chính xác nhiều cơ hội cơ cấu – chẳng hạn như tối ưu hóa chính sách bảo hiểm y tế, mở rộng quy mô thông qua mua sắm tập trung, thúc đẩy các dự án định lượng và tập trung ra mắt sản phẩm mới – và tiếp tục tận dụng các thực tiễn bán hàng xuất sắc ở tuyến đầu để chuẩn hóa và nhân rộng một cách có hệ thống các chiến lược thành công. Mục tiêu là xây dựng một đội ngũ tiếp thị đặc trưng bởi sự phối hợp, tiến bộ hợp tác và trao quyền hiệu quả, đảm bảo tất cả các thành viên trong nhóm đều hướng nỗ lực của mình vào các mục tiêu kinh doanh hàng năm và nỗ lực hết mình để đạt được các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động cả năm cho thị trường nội địa.

Hou Lun từ Phòng Thương mại Quốc tế đã tập trung vào việc bố trí thị trường quốc tế, tiến hành đánh giá định kỳ nửa năm về hoạt động kinh doanh ở nước ngoài của công ty và vạch ra kế hoạch thực hiện chiến lược cho nửa cuối năm. Bà tóm tắt rằng trong nửa đầu năm 2026, nỗ lực kinh doanh ở nước ngoài của công ty tập trung vào lập kế hoạch nền tảng, chú trọng vào việc đẩy nhanh các thủ tục đăng ký và nộp hồ sơ sản phẩm ở nước ngoài, phân định các khu vực bán hàng ở các cấp độ khác nhau và tiến hành đàm phán kinh doanh với các kênh phân phối chính, từ đó hoàn thiện nền tảng chiến lược và tạo đà phát triển.

Trong nửa cuối năm, thị trường quốc tế sẽ tập trung vào ba khía cạnh cốt lõi—phân loại sản phẩm xuất khẩu, phân khúc thị trường quốc tế và nâng cấp chiến lược bán hàng—để đạt được những đột phá chính xác; thông qua việc chuẩn hóa các sản phẩm xuất khẩu, tinh chỉnh hoạt động thị trường và các chiến lược nhắm mục tiêu khác biệt, hoạt động kinh doanh quốc tế sẽ chuyển từ giai đoạn thăm dò ban đầu và tạo đà sang giai đoạn tăng trưởng gia tăng quy mô lớn, chất lượng cao.

Ra mắt sản phẩm mới | Tăng cường danh mục sản phẩm để thúc đẩy tăng trưởng đột phá

Hội nghị có một phiên quảng bá đặc biệt dành riêng cho các sản phẩm mới cốt lõi trong nửa cuối năm, tập trung vào ba phân khúc sản phẩm mới chủ chốt của công ty: năm sản phẩm can thiệp hô hấp chính, các sản phẩm áp suất âm – đặc biệt là dòng sản phẩm áp suất âm hỗ trợ điện trường – và máy theo dõi đa thông số Huawen. Các trưởng dự án đã lên sân khấu để trình bày chuyên sâu về các sản phẩm mới này, giới thiệu một cách có hệ thống các ưu điểm cốt lõi, giá trị lâm sàng và các kịch bản ứng dụng thị trường phù hợp cho toàn thể nhân viên bán hàng. Sáng kiến ​​này nhằm giúp các đội ngũ tuyến đầu hiểu rõ các điểm bán hàng chính của sản phẩm, đáp ứng chính xác nhu cầu của người dùng cuối và xây dựng nền tảng vững chắc cho nhận thức về sản phẩm, tạo điều kiện thuận lợi cho việc ra mắt và quảng bá sản phẩm mới cũng như thúc đẩy tăng trưởng doanh thu đột phá trong nửa cuối năm.

Những hiểu biết quý báu | Khai thác kinh nghiệm thực tiễn để thúc đẩy sự phát triển tập thể của đội ngũ

Hội nghị đã mời những chuyên gia bán hàng xuất sắc, những người đã thể hiện hiệu suất vượt trội trong nửa đầu năm, lên sân khấu chia sẻ những hiểu biết của họ. Dựa trên kinh nghiệm thực tiễn, các chuyên gia này sẽ tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi như phát triển thiết bị đầu cuối, giữ chân khách hàng, triển khai lâm sàng, điều phối đấu thầu và vượt qua thách thức trong các thị trường khó khăn, chia sẻ các chiến lược thực tiễn có thể áp dụng và những kinh nghiệm thành công. Những đồng nghiệp ưu tú này sẽ sử dụng các nghiên cứu trường hợp thực tế để phân tích logic đằng sau việc mở rộng thị trường, chia sẻ các kỹ thuật tiếp thị và truyền tải động lực không ngừng nghỉ để đạt được thành công - cung cấp cho toàn bộ nhóm những tài liệu tham khảo thực tiễn sinh động và đặt nền tảng vững chắc cho việc mở rộng thị trường chính xác, ra mắt sản phẩm mới hiệu quả và thúc đẩy toàn diện việc đạt được các mục tiêu kinh doanh hàng năm trong nửa cuối năm.

Bài đánh giá đặc biệt | Tăng cường năng lực đa chiều trong lĩnh vực y tế và đấu thầu

Ngoài ra, Trưởng phòng Y tế và Trưởng dự án Đấu thầu mỗi người đều trình bày các bài thuyết trình đánh giá sau dự án chuyên sâu. Ông Yang Fang, Trưởng phòng Y tế, đã dựa trên các kịch bản ứng dụng lâm sàng, các trường hợp thích ứng sản phẩm và kinh nghiệm quảng bá học thuật cuối kỳ từ nửa đầu năm để cung cấp phân tích chuyên sâu về các ưu điểm lâm sàng và các điểm triển khai chính của sản phẩm, từ đó hỗ trợ chuyên môn cho các đội ngũ bán hàng tuyến đầu thực hiện quảng bá học thuật chính xác và hỗ trợ khách hàng hiệu quả về mặt lâm sàng. Bà Li Yulan, Trưởng dự án Đấu thầu, đã tiến hành đánh giá toàn diện tập trung vào những thay đổi trong chính sách mua sắm tập trung trong nửa đầu năm, các cập nhật lặp đi lặp lại về quy tắc đấu thầu ở các khu vực khác nhau và các nghiên cứu trường hợp điển hình về triển khai dự án; bà đã xác định một cách có hệ thống các điểm chính và những thách thức thường gặp trong quá trình đấu thầu, chắt lọc các quy trình phản hồi tiêu chuẩn hóa và các phương pháp vận hành tuân thủ, đồng thời giúp đội ngũ bán hàng nắm bắt chính xác các quy định chính sách và nâng cao tỷ lệ thắng thầu.

Tích hợp hệ thống phụ trợ | Hợp tác liên phòng ban để tạo ra bước đột phá thị trường

Trong khi đó, đại diện từ các bộ phận chức năng hỗ trợ – bao gồm Mua sắm, Tài chính, Nhân sự, Sản xuất và Chất lượng – đã tham dự cuộc họp và phát biểu. Mỗi bộ phận, dựa trên trách nhiệm chức năng tương ứng, đã trình bày tóm tắt về những nỗ lực hợp tác trong nửa đầu năm; cụ thể, họ đã đề cập đến các nhiệm vụ phối hợp chính liên quan đến nhu cầu thị trường tuyến đầu, đảm bảo nguồn cung, kiểm soát chi phí, phát triển nhân tài, hệ thống kiểm soát chất lượng và quảng bá thương hiệu; hơn nữa, họ đã vạch ra các biện pháp thực hiện cụ thể để hỗ trợ dịch vụ và nâng cao hiệu quả hợp tác trong nửa cuối năm, nỗ lực bảo vệ tối đa sự phát triển thị trường tuyến đầu, việc ra mắt sản phẩm mới và thực hiện dự án, từ đó củng cố hệ thống hỗ trợ hậu cần toàn diện của công ty cho sự phát triển tổng thể.

Thông qua các cuộc trao đổi đa chiều và liên phòng ban, tất cả nhân viên sẽ học hỏi lẫn nhau, tận dụng thế mạnh của nhau và khắc phục điểm yếu; sáng kiến ​​này nhằm mục đích tăng cường hơn nữa mối liên kết hợp tác giữa các bộ phận bán hàng, y tế, đấu thầu và các bộ phận chức năng hỗ trợ, từ đó thúc đẩy sự đồng thuận phát triển chung giữa tất cả các thành viên để cùng nhau giải quyết các thách thức chính và đạt được những nỗ lực phối hợp trên mọi lĩnh vực. Điều này sẽ củng cố nền tảng của nhóm, cơ sở hoạt động và cơ sở hạ tầng hỗ trợ để mở rộng thị trường một cách chính xác, ra mắt sản phẩm mới hiệu quả và nỗ lực hết mình để đạt được các mục tiêu kinh doanh hàng năm trong nửa cuối năm.

2. Theo bước chân tổ tiên để tìm kiếm sức mạnh tiến về phía trước.

Tất cả các đối tác tham gia đã cùng nhau trải nghiệm một hành trình giáo dục sâu sắc tại Công viên Văn hóa Thiên Hàn, lần theo dấu chân những khát vọng ban đầu của các bậc tiền bối và tìm kiếm nguồn cảm hứng cho sự tiến bộ không ngừng của mình. Là công viên văn hóa chuyên đề duy nhất tại Trung Quốc trưng bày một cách có hệ thống cuộc đời, thành tựu và phẩm chất đạo đức của đồng chí Thiên Hàn, công viên này thể hiện trọn vẹn sự cống hiến cả đời của ông Thiên Hàn cho Tổ quốc, quyết tâm sắt đá và sự kiên trì bền bỉ ngay cả trong nghịch cảnh. Tinh thần của ông Thiên Hàn gắn bó mật thiết với bối cảnh phát triển hiện nay và quyết tâm vững chắc của Hải Nguyên Hải Liên trong việc vượt qua thách thức.

Tất cả các thành viên tham gia đều dừng lại ở phòng triển lãm, trầm ngâm suy tư khi nhìn lại những nỗ lực phi thường của các bậc tiền bối; xem xét sự phát triển của công ty trong sáu tháng qua, Haiyuan Hairun hiện đang ở giai đoạn then chốt – đặc trưng bởi những nỗ lực nâng cao chất lượng trong thị trường nội địa, tạo đà cho việc mở rộng ra nước ngoài, ra mắt danh mục sản phẩm mới và thúc đẩy hợp tác toàn diện giữa các lĩnh vực. Mặc dù chúng tôi tự tin đạt được sự tăng trưởng ổn định, nhưng chúng tôi cũng phải đối mặt với nhiều thách thức do sự chuyển đổi của ngành và cạnh tranh thị trường khốc liệt. Chuyến tham quan học tập theo chủ đề Đỏ này không chỉ là một sự thanh lọc tinh thần mà còn là một bài tập sâu sắc trong việc thống nhất tư tưởng và củng cố quyết tâm tập thể của chúng ta. Thông qua trải nghiệm học tập sâu sắc này, tất cả các thành viên tham gia đã thống nhất quan điểm và củng cố niềm tin của mình, thấm nhuần tinh thần tiên phong của các bậc tiền bối – được đánh dấu bằng lòng dũng cảm trước nghịch cảnh và quyết tâm mạnh mẽ – vào cả trái tim và hành động của họ, từ đó biến tinh thần này thành động lực mạnh mẽ để đào sâu hơn vào thị trường, hoàn thiện sản phẩm, tối ưu hóa hoạt động và thực hiện các chiến lược phối hợp trong nửa cuối năm. Sau khi kết thúc chuyến tham quan học tập, nhóm đã trở về nhà với những hiểu biết sâu sắc và nguồn năng lượng dồi dào, dành thời gian nghỉ ngơi hợp lý trước khi bắt đầu hành trình trở lại, hoàn toàn sẵn sàng bước vào giai đoạn mới đầy thử thách trong sáu tháng tới.

Lời kêu gọi hành động đã được vang lên, và giờ là thời điểm hoàn hảo để tiến lên phía trước. Hội nghị Bán hàng Nửa năm 2026 của Haiyuan Hairun đã kết thúc thành công, nhờ vào những nỗ lực chung và quyết tâm của toàn thể các đồng nghiệp bán hàng, cũng như sự hỗ trợ đầy đủ và hướng dẫn hợp tác từ tất cả các bộ phận chức năng hậu cần. Nhớ về nguồn gốc của chúng ta có nghĩa là nhìn lại hành trình mà chúng ta đã trải qua cho đến nay – tích lũy kinh nghiệm hoạt động trên cả thị trường trong nước và quốc tế, củng cố niềm tin vào sản phẩm và đội ngũ của mình, và làm rõ lý do tại sao chúng ta bắt đầu; đối mặt với con đường phía trước với lòng dũng cảm có nghĩa là đối mặt với bối cảnh ngành công nghiệp đang thay đổi và những biến động trên thị trường toàn cầu, duy trì tư duy cảnh giác, kiên định vượt qua thách thức, tận dụng nỗ lực toàn diện trên mọi lĩnh vực, thúc đẩy sự phối hợp giữa các nguồn lực nội bộ và bên ngoài, và cùng nhau hướng tới các mục tiêu đã đề ra.

Tất cả các thành viên của Haiyuan Hairun sẽ tiếp thu những bài học và kinh nghiệm từ hội nghị này, kế thừa tinh thần tiên phong của các bậc tiền bối, làm việc đoàn kết và phối hợp nhịp nhàng để hướng tới mục tiêu, tận dụng chiến lược tổng thể – bao gồm sự hiện diện sâu rộng trong nước và mở rộng ra nước ngoài – để tăng cường năng lực sản phẩm, hoàn thiện hệ thống vận hành và củng cố sức mạnh tập thể của đội ngũ; chúng ta sẽ kiên định tiến lên phía trước hướng tới các mục tiêu kinh doanh hàng năm, giữ vững khát vọng ban đầu giữa những chuyển đổi của ngành và tiến bước với lòng dũng cảm và quyết tâm trên hành trình mới này!